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新舊QC七大手法實戰(zhàn)培訓

QC七大手法培訓費用、時間和地點

QC七大手法培訓費用:RMB3000元,共兩天(包含培訓、資料、教材、午餐、考試及證書等費用)

QC七大手法培訓時間:2022年05月27~28日 上海 10月14~15日 蘇州

聯(lián)系方式

聯(lián)系人:李小姐(13817262650)

報名熱線:021-64196861

網(wǎng)址:http://www.ts16949-sh.com E-mail:peixun@saixuegroup.com

【課程背景】
  QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過對QC七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。 另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息,進行整理構思并運用到實際工作中的能力。新QC七種工具能夠幫助對語言資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。

【培訓對象】 制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。


【課程大綱】

一、全面品質管理
  ●PDCA、戴明和全面質量管理
  ●全面質量管理原理
  ●TQM和ISO9000

二、依據(jù)事實的QC七大手法
 1 )查檢表
  ● 如何作查檢表
  ● 查檢表的種類與內容
  ● 使用查檢表之實例
 2 )魚骨圖
  ● 魚骨圖的作法
  ● 兩種類型的魚刺圖的運用
  ● 好的魚刺圖與不好的魚刺圖
 3 )柏拉圖
  ● 柏拉圖的作法
  ● 柏拉圖分析的應用
  ● 柏拉圖使用實例
  4 )層別圖
  ● 層別法 (Stratification) 的意義
  ● 層別法的作法
  ● 使用層別法實例
 5 )直方圖
  ● 使用直方圖的目的
  ● 直方圖的看法及使用法
  6 )散布圖
  ● 散布圖的意義
  ● 散布圖的作法
  ● 用散布圖檢討的現(xiàn)場的問題
 7 )控制圖-監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
  ● 控制圖的原理與分類
  ● 控制圖的判讀、判異的說明
  ● 練習制作控制圖,并進行失控分析

三、走向思考的新QC七大手法
 1 )關連圖
  ● 關連圖法的適用范圍及特征
  ● 關連圖的形式
  ● 關連圖的制作及活用的重點
  ● 關連圖案例
 2 )矩陣圖法
  ● 矩陣圖的作法
  ● 矩陣圖法的用途
  ● 各種矩陣圖
  ● 系統(tǒng)矩陣圖案例
 3 ) KJ法親和圖
  ● 何謂親和圖
  ● 親和圖的活用程序
 4 )系統(tǒng)圖
  ● 系統(tǒng)圖使用方法
  ● 系統(tǒng)圖法之優(yōu)點
  ● 系統(tǒng)圖作法(目的 ─ 手段)
 5 ) PDPC法-流程決定計劃圖
  ● 何謂PDPC法
  ● PDPC的活用程序
  ● 活用事例F箭頭圖法
  ● 何謂箭頭圖法
  ● 箭頭圖法的事例
  ● 箭頭圖的活用程序
 6 )矩陣數(shù)據(jù)解析法
  ● 矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
  ● 形態(tài)分析法的活用程序
  ● 應用實例

四、綜合案例研討及導師答疑

【講師介紹】

培訓講師:李老師

   李老師:碩士,高級工程師,企業(yè)顧問師, SQS簽約高級培訓講師。 李老師是企業(yè)管理專家,經(jīng)驗豐富,知識面廣。其擅長6西格瑪、精益生產(chǎn)、ISO/TS16949五大工具在汽車行業(yè)的應用,精通ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等國際管理標準。在其多年的職業(yè)生涯中, 李老師有在國外學習考察和短期工作的經(jīng)歷,曾先后在國內外一些著名的汽車、機械制造、服務類企業(yè)從事管理工作,擔任過質量經(jīng)理、項目開發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理,熟悉國際知名 OEM 的特殊要求(諸如:VW,F(xiàn)ord,DC,BWM,GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。

   國際管理標準被引入國內后, 李老師為一百多家企業(yè)(大多為汽車業(yè))進行過管理標準的培訓和現(xiàn)場輔導,對如何將標準有效地運用于企業(yè)實踐,積累了相當豐富的實際經(jīng)驗。 李 老師作為國家注冊高級審核員,曾代表多家國內外權威認證機構為近百家不同企業(yè)實施了現(xiàn)場審核,一些著名認證機構也經(jīng)常聘請他為審核人員授課,在某些審核范圍經(jīng)過 李 老師的培訓是審核人員得到認可的必要條件。 李老師的培訓課程除了各類國際和行業(yè)質量管理標準,企業(yè)質量管理體系的策劃、建立、內部審核和管理體系保持等方面之外,還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃,環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系,管理體系的整合,系統(tǒng)論,方法論,信息論,運籌學,以及統(tǒng)計技術等。

   李老師擅長采用互動交互式授課模式,學員全程參與課程的問題討論,討論過程中結合大量的企業(yè)實際的難點、疑點案例分析及練習,使學員能夠加深對課程的理解,從而能夠運用在工作中;通過采用啟發(fā)、引導的教學方法,使培訓過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。

   服務客戶有:中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳(上海)汽車電子設備有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠、法雷奧汽車自動傳動系統(tǒng)(南京)有限公司、延鋒百利得(上海)汽車安全系統(tǒng)有限公司、德爾福中國科技研發(fā)中心有限公司、愛克斯精密鋼球(杭州)有限公司、凱模制冷配件(無錫)有限公司、江蘇斗源汽車空調有限公司、偉世通汽車飾件股份集團、 TK 汽車安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(yè)(昆山)有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業(yè)。

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郵編:201109

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